Calculadora de punto de equilibrio
Ingrese sus costos fijos, el precio por unidad y el costo variable unitario para saber cuántas unidades —y qué volumen de ventas— necesita para cubrir sus costos.
Estos resultados son estimaciones solo de referencia y no constituyen asesoramiento financiero, fiscal ni de inversión. Se asume un único producto con un precio y un costo unitario constantes, y se excluyen impuestos, descuentos, líneas de productos mixtas y costos que varían según el volumen.
Cada cálculo se realiza en su navegador; las cifras que ingresa nunca salen de su dispositivo.
Preguntas frecuentes
¿Cómo se calcula el punto de equilibrio?
Divide los costos fijos entre el margen de contribución por unidad (el precio menos el costo variable de una unidad). Por ejemplo, unos costos fijos de 5,000 con un precio de 50 y un costo variable de 20 dan un margen de 30, lo que resulta en 5,000 ÷ 30 ≈ 166.7 unidades, o cerca de 8,333 en ventas. Dado que no se puede vender una fracción de unidad, se redondea hacia arriba a 167 para cubrir la totalidad de los costos.
¿Qué son el margen de contribución y el ratio de margen?
El margen de contribución por unidad es lo que queda de cada venta después de restar su propio costo variable (por ejemplo, 50 menos 20 es 30), y es lo que se destina a cubrir los costos fijos. El ratio de margen es esa cifra expresada como porcentaje del precio (30 ÷ 50 = 60%). Divida los costos fijos entre este ratio para obtener el punto de equilibrio directamente en valor de ventas.
¿Qué pasa si el precio es igual o menor que el costo variable?
En ese caso, cada unidad vendida no aporta nada para cubrir los costos fijos, o incluso genera pérdidas, por lo que ningún volumen de ventas permitirá alcanzar el equilibrio y la calculadora lo indicará en lugar de mostrar un número. La solución consiste en ajustar los precios: cobrar más por unidad o reducir el costo variable por debajo del precio de venta.
¿Qué factores se excluyen del cálculo?
Modela un solo producto con un precio constante y un costo variable unitario, y asume que los costos fijos no varían. No tiene en cuenta impuestos, descuentos por volumen, combinaciones de productos con diferentes márgenes ni costos que aumentan por tramos a medida que el negocio crece. Considere el resultado como una base de planificación para fijar precios, no como una proyección financiera completa.