Calculadora de Ponto de Equilíbrio
Insira seus custos fixos, preço por unidade e custo variável por unidade para ver quantas unidades — e quanto em vendas — você precisa para cobrir seus custos.
Estes resultados são estimativas apenas para referência — não constituem recomendação de investimento, fiscal ou financeira. Eles pressupõem um único produto com preço e custo unitário constantes, desconsiderando impostos, descontos, linhas de produtos mistas e custos que variam com o volume.
Todo cálculo é executado no seu navegador — os valores que você insere nunca saem do seu dispositivo.
FAQ
Como o ponto de equilíbrio é calculado?
Ele divide seus custos fixos pela margem de contribuição unitária (o preço menos o custo variável de uma unidade). Assim, custos fixos de 5.000 com preço de 50 e custo variável de 20 geram uma margem de 30, e 5.000 ÷ 30 ≈ 166,7 unidades, ou cerca de 8.333 em vendas. Como não é possível vender uma fração de unidade, arredonda-se para cima (167) para cobrir totalmente os custos.
O que são margem de contribuição e índice de margem?
A margem de contribuição unitária é o que sobra de cada venda após deduzir seu próprio custo variável — por exemplo, 50 menos 20 é 30 — e é esse valor que ajuda a cobrir os custos fixos. O índice de margem é esse valor como uma fração do preço: 30 ÷ 50 = 60%. Divida os custos fixos por esse índice para obter o ponto de equilíbrio diretamente em valor de vendas.
E se o preço for igual ou menor que o custo variável?
Nesse caso, cada unidade vendida não contribui em nada para os custos fixos, ou na verdade gera prejuízo. Assim, nenhum volume de vendas atingirá o ponto de equilíbrio, e a calculadora exibirá essa informação em vez de um número. A solução está na precificação: cobre mais por unidade ou reduza o custo variável para menos do que o preço.
O que o cálculo desconsidera?
Ele modela um único produto com preço e custo variável unitário constantes, e assume que os custos fixos não mudam. Ignora impostos, descontos por volume, um mix de produtos com margens diferentes e custos que sobem em etapas conforme você cresce. Trate o resultado como uma base de planejamento para precificação, não como uma projeção financeira completa.