Break-even-beregner
Indtast dine faste omkostninger, pris pr. enhed og variable omkostninger pr. enhed for at se, hvor mange enheder og hvor stor en omsætning du skal have for at dække dine omkostninger.
Disse resultater er estimater og kun vejledende – ikke investerings-, skatte- eller finansiel rådgivning. De antager ét enkelt produkt til en fast pris og en fast enhedsomkostning og udelukker skatter, rabatter, blandede produktlinjer samt omkostninger, der ændrer sig med mængden.
Al beregning sker i din browser – de tal, du indtaster, forlader aldrig din enhed.
FAQ
Hvordan beregnes nulpunktet (break-even)?
Den dividerer dine faste omkostninger med dækningsbidraget pr. enhed (prisen minus den variable omkostning for én enhed). Så faste omkostninger på 5.000 med en pris på 50 og en variabel omkostning på 20 giver et dækningsbidrag på 30, og 5.000 ÷ 30 ≈ 166,7 enheder (eller ca. 8.333 i omsætning). Da du ikke kan sælge en brøkdel af en enhed, rundes der op til 167 for at dække omkostningerne helt.
Hvad er dækningsbidrag og dækningsgrad?
Dækningsbidraget pr. enhed er det, hvert salg efterlader efter dækning af egne variable omkostninger – f.eks. 50 minus 20 er 30 – og det er dette beløb, der dækker de faste omkostninger. Dækningsgraden er dette tal som en andel af prisen, f.eks. 30 ÷ 50 = 60 %. Divider de faste omkostninger med dækningsgraden for at få nulpunktet direkte i omsætningsværdi.
Hvad hvis prisen er lig med eller lavere end den variable omkostning?
I så fald bidrager hvert salg ikke til at dække de faste omkostninger, eller det taber faktisk penge. Derfor vil intet salgsvolumen nogensinde kunne give overskud, og beregneren vil vise dette i stedet for et tal. Løsningen er at justere prisen – tag mere pr. enhed, eller bring den variable omkostning ned under prisen.
Hvad udelukker beregningen?
Den modellerer et enkelt produkt med en fast pris og en fast variabel omkostning pr. enhed, og antager, at de faste omkostninger forbliver uændrede. Den ser bort fra skat, mængderabatter, en produktportefølje med forskellige marginer og omkostninger, der stiger i ryk, efterhånden som du vokser. Betragt resultatet som et planlægningsgrundlag for prissætning, ikke en komplet finansiel prognose.