Calculateur de seuil de rentabilité
Saisissez vos coûts fixes, le prix unitaire et le coût variable par unité pour voir combien d’unités — et quel chiffre d’affaires — sont nécessaires pour couvrir vos coûts.
Ces résultats sont des estimations données à titre indicatif uniquement — ni conseil en investissement, ni conseil fiscal ou financier. Ils supposent un seul produit à prix et coût unitaire constants, et laissent de côté les impôts, les remises, plusieurs gammes de produits et les coûts qui varient avec le volume.
Chaque calcul s’effectue dans votre navigateur : les chiffres saisis ne quittent jamais votre appareil.
FAQ
Comment le seuil de rentabilité est-il calculé ?
On divise les coûts fixes par la marge sur coûts variables par unité — le prix moins le coût variable d’une unité. Ainsi, 5 000 de coûts fixes avec un prix de 50 et un coût variable de 20 donnent une marge de 30, et 5 000 ÷ 30 ≈ 166,7 unités, soit environ 8 333 de chiffre d’affaires. Comme on ne vend pas une fraction d’unité, arrondissez à 167 pour couvrir entièrement vos coûts.
Qu’est-ce que la marge sur coûts variables et son taux ?
La marge sur coûts variables par unité, c’est ce que chaque vente laisse après son propre coût variable — 50 moins 20 font 30 — et c’est ce qui sert à couvrir les coûts fixes. Le taux est cette marge rapportée au prix, 30 ÷ 50 = 60 %. Divisez les coûts fixes par ce taux pour obtenir le seuil directement en chiffre d’affaires.
Et si le prix est égal ou inférieur au coût variable ?
Alors chaque unité n’apporte rien aux coûts fixes, voire fait perdre de l’argent : aucun volume de ventes n’atteint le seuil, et le calculateur l’indique au lieu d’afficher un nombre. La solution est du côté du prix — facturez davantage par unité ou ramenez le coût variable sous le prix.
Qu’est-ce que le calcul laisse de côté ?
Il modélise un seul produit à un prix et un coût variable unitaires constants, et suppose des coûts fixes stables. Il ignore les impôts, les remises sur volume, un ensemble de produits aux marges différentes et les coûts qui augmentent par paliers avec la croissance. Considérez le résultat comme une base pour fixer vos prix, pas comme une prévision financière complète.